Джерело: Джош Калабрезе, unsplash.com

Немає лідера без команди, ось як вдосконалити лідерство команди

На основі свого широкого досвіду в командному середовищі, здебільшого у спортивній чи професійній діяльності, а також в рамках громадських проектів, мені пощастило навчитися вирішальним крокам, які дозволяють команді досягти максимальної ефективності незалежно від обставин. Без жодної команди лідер не має значення. Лідер настільки ж хороший, як і їх команда. Типово для більшості підприємств розпочати тиждень з ритуалу зустрічі вранці в понеділок, іноді швидким мотивуючим інструментом, але часто тривалим, тупим, енергозахисним випробуванням. Це їсть для людей час, щоб потрапити на землю, що працює на початку тижня. З цієї причини він також чинить час на саму зустріч. На противагу цьому зустріч у п'ятницю після обіду як ритуал дозволяє розширити обговорення минулого тижня, що дозволяє більшості людей ефективно робити свій внесок і критично надавати їм швидкий початок на тиждень, що передує. Дозволяти людям безперервно працювати зі своєю роботою, якщо справа доходить до неї після приходу в понеділок вранці. Але ця структура вигідна лише при правильному ставленні до керівництва командою.

Для того, щоб керувати середовищем позитивного лідерства, его не може грати жодної ролі в колективі, на будь-якому рівні. Хоча ланцюжок команд, побудований на меритократичній компетенції, є важливим і має бути створеним, важливішим є те, що децентралізована команда поширюється по всій команді, узгоджуючись з розподілом праці по всій організації. У керуванні цим стилем роботи в команді є два найважливіші компоненти: по-перше, меритократія не ґрунтується на минулих заслугах, а сьогоднішніх діях, по-друге, розподіл праці є також розповсюдженням власності. У тому, що всі члени команди мають повну власність не лише над своєю власною роллю в команді, а від продуктивності та стратегічного бачення всієї команди. Подібна концепція до філософії Extreme Ownership, яку схвалили Джочко Віллінк та Лейф Бабін. Обидва вони є екс-печатками ВМС та співзасновниками бізнес-консалтингу Echelon Front.

Джерело: Nik MacMillan, unspalsh.com

У такому середовищі, коли більше людей можуть взяти на себе керівні ролі в ланцюжку командування, є більше можливостей для більш широкої та всеохоплюючої дискусії, нових інноваційних ідей та мозкового штурму. Не всі повинні говорити, але всі повинні слухати. Повага до здібностей, думок та точок зору один одного у поєднанні з надзвичайною власністю зробить команду більш надійною у складні часи та більш ефективною у часи можливостей. Спрямування вашої думки чи ідеї на вирішене завдання, а не на групу чи якусь особу в групі, є важливим кроком для досягнення ефективного керівництва командою. Кожен повинен діяти та мислити таким чином, щоб усі вони відповідали взаємно за результат команди.

Надзвичайна чесність - це додатковий елемент, який не можна ігнорувати. Коли праця і неминуче досвід ділиться в колективі, повинно бути абсолютне розуміння того, що можливо, і строки, коли це можливо. Надзвичайна чесність запобігає надмірній перспективі та недостачі, що призведе до погіршення довіри до понаднормової роботи команди та створить негативний прецедент уперед. Конструктивна критика має вирішальне значення для постійного вдосконалення, але її ефективність порушується без довіри та крайньої чесності. Особливо, якщо команда спирається на інноваційні ідеї, конструктивна критика повинна відігравати певну роль у дискусіях.

Коли всі ці принципи виконуються одночасно, команда часто з часом набирає обертів, швидко вирішуючи проблеми та випадки. Команда стане більш спритною незалежно від розміру, і тому буде легше скористатися можливостями, які пропустять конкуренти. Більше того, зустріч у п’ятницю вдень надає людям час оцінити свої думки щодо минулого тижня, цілей та змін, які вони мають зробити для наступного тижня вперед. Ви побачите, що закінчите тиждень позитивно, навіть у кризові періоди. Ви розпочнете в понеділок з більшою енергією та ясністю, що потрібно зробити. Кожна людина буде володіти своїми завданнями та критично загальною ефективністю команди. Мотивація всіх розпочати сильний понеділок з позитивним ставленням до нього.

Нік - консультант компанії Mulberry Green Capital & Engaged Tracking