Як перетворити своїх працівників у великих лідерів? Розкрито стратегічну пораду!

Як щодо оточення суперзайнятих та самонавірених працівників? Як щодо роботи з колегами, які є прекрасним прикладом "дітям"? Звучить шалено привабливо, правда? Я впевнений, що ви думаєте, що ці ідеалістичні ситуації простіше сказати, ніж зробити. Але, не весь час!

Перш ніж продовжувати пояснювати це, дозвольте мені коротко ознайомитись зі стандартними методами, щоб прищепити лідерським якостям співробітників.

Типові способи досягнення якостей лідерства у працівників

Як ми всі знаємо, процес формування ваших співробітників як хороших керівників може включати:

• Надання мотиваційного наставництва • Заохочення їх самостійно виконувати завдання проекту • Підбадьорити людей, які мають лідерський потенціал, щоб вийти на лідерство • Підвищення рішучості та відповідальності

• Проведення семінарів, занять та семінарів з самодопомоги та лідерства

Все це важливо для зміцнення лідерських якостей ваших співробітників. Але більшість цих видів діяльності відбуваються всередині компанії, орієнтованої на діяльність клієнта / проекту. Будучи надзвичайно спритною організацією, Bridge робить усі ці речі. Але це робить їх інакше або нетрадиційно!

І ... нетрадиційний спосіб зробити це!

Я маю поділитися історією. Історія про організацію, яка зуміла нетрадиційним чином навчити своїх співробітників лідерських, організаційних та самоорганізуючих здібностей!

Йдеться про Bridge-Global. Глобальна ІТ-компанія, що має штаб-квартиру в Нідерландах, невпинно зобов’язана формувати своїх співробітників, відомих також як Брідгіс, як «самоорганізовану ІТ-команду». Це не лише їх тегова лінія, але і видатна особливість, яка не дозволяє їм відрізнятись від подібних організацій.

Коли я кажу "нетрадиційний" спосіб, я це буквально маю на увазі.

Bridge Global дотримується найбільш незвичайних, нетипових і відмітних способів розкрити весь потенціал Бріджіс як лідерів. Це допомагає їм робити справи бездоганно, без будь-якого мікронагляду. Це допомагає їм бути завидним пулом самоорганізованих ІТ-фахівців.

Я б хотів це встановити на прикладі. IT Futsal Challenge - це щорічний футзальний карнавал, який проводить Bridge Global для професіоналів програмного забезпечення. Це може не здатися дивним, якщо ви вважаєте, що керівництво робить це як засіб просування бренду за допомогою організаторів заходів. Але факт полягає в тому, що група бригадирів Брідгіс робить це щороку разом зі своєю повною прихильністю до клієнтських проектів! Хіба це не дивно?

IT Futsal Challenge розпочався в 2017 році, щоб запропонувати деяким спортивним проспектом для тусовки. Пара Брідгіс поділилася ідеєю в групі, і в керівництва було киди, щоб підтримати їх, щоб рухатися вперед. Перша подія сама по собі мала грандіозний успіх, мотивуючи їх зробити щорічною подією.

Нещодавно завершений третій сезон події - IT Futsal Challenge 2019 - чудовий приклад того, як самоорганізовані працівники можуть зібрати разом подію, якщо вони перебувають у натхненній обстановці. Останній 6-денний футзальний сезон проводив інші ігри (настільний теніс та бадмінтон), крім футзалу. Брідгіс зумів одночасно та гармонійно проводити різні турніри (всього 64 команди!) На сусідніх майданчиках.

Лідерство через організацію заходів

Організація заходів сама по собі допомагає Брідгіс дізнатися свій реальний потенціал, який не піддається іншим чином. Це підводить їх до справжнього досвіду, який недоступний у чотирьох стінах офісу.

1. Ставлення до своїх співробітників як справжніх послів бренду підвищує їхню впевненість

2. Доручення їм завдань, які вирішують персону вашого бренду зовні, допомагає їм залишатися відповідальними та відповідальними

3. Можливість організації заходів допомагає їм удосконалити свої навички роботи в мережі, а отже, і міжособистісні здібності

4. Це покращує їхні навички словесного та письмового спілкування, активного слухання, емоційного інтелекту та тактики подальшого спостереження.

5. Завидний рівень здібностей та організаторських здібностей людей під час взаємодії з різноманітною аудиторією, такою як команди, спонсори, власники місць проведення тощо.

6. Удосконалені навички вирішення проблем, коли вони вчаться вирішувати конфлікти всередині команди та серед гравців. Вони вчаться знаходити дружні рішення.

7. Допомагає їм розробити ефективне бачення команди та потужні стратегії роботи.

8. Можливості навчання для набуття високого рівня навичок співпраці. Це також допомагає їм добре поєднуватися з власною командою клієнта.

9. Клієнти, у свою чергу, отримують величезну вигоду, оскільки вони опікуються їх проектом командою натхнених, самоорганізованих та високооборотних ресурсів.

Наші клієнти наполегливо співпрацюють з нами, оскільки вони отримують інноваційні ІТ-рішення по-спритному, без проблем і відповідальним чином. Один із наших клієнтів був у захваті від того, що його члени офшорної команди активно беруть участь у плануванні, логістиці, зв'язках з громадськістю та інших аспектах Футзального турніру. Він навіть висловив бажання відвідати нас під час наступного футзалу, щоб мати безпосередній досвід роботи з усіма цими речами.

Висновок

Більші переваги, які отримують наші клієнти від найму самостійної та енергійної компанії Bridgys, отримали від нас велику оцінку. Нетрадиційна стратегія навчання лідерства, яка дозволяє працівникам вирішувати реальні ситуації, допомогла їм зрости впевнено лідерами.

Спочатку опубліковано на веб-сайті www.bridge-global.com.